ADMINISTRACION PUBLICA Y PRIVADA

ADMINISTRACION PÚBLICA Y PRIVADA


PUBLICA:

Esta enfocada al servicio, la información de administración económica y financiera es el dominio público de toda administración. Esta regida con el organismo legislativo, judicial dependiendo su naturaleza, son extensos de impuestos.

PRIVADA:

Esta enfocada a la rentabilidad es administración en forma privada, la información de los accionistas, administración y información es confidencial rigen informe a una junta directiva y esta sujeta a un régimen tributario.

CAPITULO III

NATURALEZA DE ORGANZACION, EL ESPIRITU ESPRESARIAL Y LA REINGENIERIA

El terminó "organización" tiene muchos usos. La organización formal es la estructura internacinal de funciones. La organización informal es una red de relaciones personales y sociales no establecida ni requida por la autoridad formal, pero que surge de manera espontánea. El término "tramo de administración" se refiere al número de personas que un administrador puede supervisar efectivamente. Un tramo de administración amplio resulta en un número reducido de nvieles organizacionales, mientras que un tramo estrecho resulta en muchos niveles. No pueden hablarse de un número definido de personas a quienes un administrador pueda supervisar siempre en forma eficaz; tal número depende de varios factores subyacentes. Entre ellos se encuentran el grado requerido y poseído de capacitación de los subordinados, la claridad de la delegación de autoridad, la claridad de los planes, el uso de normas para el cumplimiento de objetivos, el ritmo de cambio, la efectividad de las tecnicas de comunicación, el grado necesario de contacto personal y el nivel organizacion implicado.

Emprendedor internos y emprendedores concentran su antencioón en la innovación y la creatividad . Es responsabilidad de los administradores crear el ambiente necesario para la promoción del espíritu emprendedor.

En algunas compañías ha ganado aceptación la reingeniería que demanda el rediseño de procesos empresariales. Estos esfuerzos han dado resultados positivos, pero también algunos negativos.

Los pasos de la función de organización son la formulación de objetivos principales y de objetibos, politicas y planes de apoyo para alcanzar los fines (lo que, en sentido estricto, corresponde a la planeación), la identificación y clasificación de actividade; la agrupacion de estas actividades; la delegación de autoridad, y la coordinacion tanto de las relaciones de autoridad como de información.